الاقتصاد  
نسخ الرابط
 
   
   
 
  A A A A A
X
dot4line

المشروعات الصغيرة.. هل تؤدي الدور المطلوب في الاقتصاد؟ (2- 2)

كامل عبد الجليل: «الصناعي» موَّل 593 مشروعا صغيراً خلال 13 عاماً

2013/05/29   08:01 م
شكرا لتصويت

التقيم التقيم الحالي 5/0
كامل عبد الجليل: «الصناعي» موَّل 593 مشروعا صغيراً خلال 13 عاماً



نسبة تعثر المشروعات لم تتجاوز %8 من إجمالي عدد المشاريع منذ إنشاء المحفظة

محفظة الصناعي للمشاريع الصغيرة تقدم الدعم التمويلي وفقا لأحكام الشريعة الإسلامية


كتبت تسنيم الشامي:
استكمالا لعرض البيانات الاحصائية التي تظهر تطور المشروعات الصغيرة والمتوسطة في الكويت تقدم «الوطن» في الجزء الثاني من هذا التقرير عرضا لبيانات محفظة البنك الصناعي للمشروعات الصغيرة حيث يعتبر البنك الصناعي من اكبر الجهات التي تقدم الدعم للمشروعات الصغيرة والمتوسطة.
وفي هذا الصدد اشار مدير دائرة الشؤون الادارية في البنك الصناعي كامل عبد الجليل ان البنك الصناعي انشأ محفظة مالية لتمويل المشروعات الصغيرة وفقا للقانون رقم 10 الذي صدر عام 1998 بقيمة 50 مليون دينار، تستهدف الاسهام في تحقيق التوجهات العامة للدولة لاعادة هيكلة القوى الوطنية العاملة، بما يسهم في تخفيف العبء على الميزانية العامة اضافة الى اتاحة الفرص الواعدة للشباب الراغب في اقامة مشاريع انتاجية متميزة ومتفردة في الانتاج.
واضاف ان المحفظة قامت بتمويل 593 مشروعاً منذ بداية تشغيلها بقيمة استثمارية بلغت 64.7 مليون دينار حيث ساهمت المحفظة بـ 44.5 مليون دينار منها منوها الى انه تم تمويل 92 مشروعاً خلال عام 2012، موزعة على قطاعات انتاجية وحرفية وخدمية وتجارية مختلفة، بلغت نسبة التمويل لها %66.5 من إجمالي التكاليف الاستثمارية للمشاريع.
ولفت الى انه منذ تشغيل وتقديم خدمات المحفظة للشباب الكويتي أصحاب الأنشطة الحرفية والمشاريع الصغيرة، في عام 2000 وحتى نهاية الربع الأول من عام 2013 فانه لم تتجاوز نسبة تعثر المشاريع %8 فقط من إجمالي عدد المشاريع التي تم تمويلها.
واشار الى ان هذا التعثر يعود الى عدة اسباب اهمها اختلاف المهارات والقدرات والاستعدادات الشخصية للمبادر والخبرات أو الامكانيات الادارية والمالية والتسويقية في حسن ادارة المشروع اضافة الى متغيرات أخرى تواجه بعض المشاريع كالمنافسة الحادة وغير المتكافئة الواقعة على أصحاب المشاريع الصغيرة في بعض الأنشطة والقطاعات.. وفيما يلي تفاصيل الحوار:
< بداية..حدثناعن نشأة المحفظة كاحدى الجهات الممولة للمشاريع الصغيرة في الكويت؟
- تتزايد أهمية النشاط الحرفي والمشاريع الصغيرة في المجتمع الكويتي، بما يتطلب تضافر الجهود لدعم هذا النشاط وتشجيعه، لاسيما في ظل التوسع الاقتصادي الذي يعتمد أساساً على المشاريع الكبرى والأسواق العالمية المفتوحة، وعلى نحو يكشف عن ملاءمة أدوات التمويل التقليدية للنشاط الحرفي والمشاريع الصغيرة، ويتطلب البحث عن بدائل مناسبة وملائمة.
وبعد مناقشات ودراسات مستفيضة صدر القانون رقم 10 لسنة 1998 في شأن انشاء محفظة مالية لدى بنك الكويت الصناعي بقيمة 50 مليون دينار، ولمدة عشرين عاماً بهدف دعم تمويل النشاط الحرفي والمشاريع الصغيرة للكويتيين.

أهداف المحفظة

< ما أهم أهداف محفظة تمويل المشروعات الصغيرة؟
- تتجه المحفظة نحو العديد من الاهداف اهمها الاسهام في تحقيق التوجهات العامة للدولة لاعادة هيكلة القوى الوطنية العاملة، بما يسهم في تخفيف العبء على الميزانية العامة، وتوظيف طاقات الشباب الكويتي واستثمارها بمجالات تسهم في توسيع وتنويع الأنشطة الانتاجية والخدمية بالاقتصاد الكويتي اضافة الى اتاحة الفرص الواعدة للشباب الكويتي الراغب في اقامة مشاريع انتاجية متميزة ومتفردة في الانتاج والمهن والخدمات والصيانة، بما يساعد على تطوير الابداعات والابتكارات الفنية الشخصية لديهم.
الى جانب غرس قيم العمل الحر في نفوس الشباب الكويتي، ورفع المكانة المعنوية لهذا العمل الموصول بتراث الآباء والأجداد.واخيرا احداث التأثير اللازم لبث الوعي وتغيير الاتجاهات والقيم المتعلقة بمفهوم العمل الحر لدى أفراد المجتمع الكويتي.

إدارة المحفظة

< ما دور البنك الصناعي في إدارة المحفظة؟
- يقوم البنك بادارة المحفظة المالية طبقاً للقانون والاتفاق المبرم مع الهيئة العامة للاستثمار وفقاً لأحكام الشريعة الإسلامية، معتمداً على امكانياته الفنية ورصيد تجاربه السابقة في ادارة العديد من المحافظ المالية المتخصصة للغير، خاصة تلك التي تدار وفق الشريعة الإسلامية.

عدد المشاريع

< هل يتم قبول كافة الطلبات المقدمة من المبادرين؟ وما عدد المشاريع الصغيرة التي تم تمويلها خلال عام 2012؟
- يتقدم الكثير من المبادرين بأفكارهم وتصوراتهم وطلباتهم لمحفظة الصناعي للمشروعات الصغيرة، وبعد دراسة طلبات المتقدمين يتضح لادارة المحفظة ان بعض هذه المشروعات لا يتوافر لها مقومات الجودة والنجاح، من خلال الدور الذي تقوم به المحفظة في خدمة المتقدمين باعداد دراسة الجدوى الاقتصادية كاملة لمشاريعهم وبذلك لا يتم قبولها.
وقد قامت محفظة الصناعي للمشروعات الصغيرة في عام 2012 بتمويل 92 مشروعاً، موزعة على قطاعات انتاجية وحرفية وخدمية وتجارية مختلفة، بلغت حصة التمويل لها %66.5 من إجمالي التكاليف الاستثمارية للمشاريع، التي بلغت قيمتها 11.2 مليون دينار بينما كانت قيمة تمويل المحفظة 7.4 ملايين دينار.
وبلغ إجمالي عدد المشاريع التي تم تمويلها منذ بداية تشغيل المحفظة 593 مشروعا بقيمة استثمارية 64.7 مليون دينار ساهمت المحفظة بنحو 44.5 مليون دينار منها.

المشاريع المتعثرة

< ما نسبة المشاريع التي تعثرت، وما هي الأسباب التي أدت الى تعثرها؟
- تحرص ادارة محفظة الصناعي للمشروعات الصغيرة، على توفير دعم متكامل للمشروعات الممولة يشمل تقديم الاستشارات في الادارة والمالية والتسويق وغيرهما، فضلاً عن المتابعة المستمرة للمشاريع في مختلف المراحل.
ومنذ بداية تشغيل وتقديم خدمات المحفظة للشباب الكويتي أصحاب الأنشطة الحرفية والمشاريع الصغيرة، في عام 2000 وحتى نهاية الربع الأول من عام 2013 فانه لم تتجاوز نسبة تعثر بعض المشاريع القليلة %8 فقط من إجمالي عدد المشاريع التي تم تمويلها ووصلت الى 593 مشروعاً.
ولا نعتبر ان المشاريع المتعثرة وتلك التي تواجه مشكلات وعقبات، تعتبر مشاريع فاشلة بعد ان ثبتت جدواها بدراسات وتحليلات علمية اقتصادية، ومن واقع دراسة السوق ومدى المنافسة وقدرة العميل على الوفاء بالتزامه في سداد القرض الميسر، الا ان هناك أسباباً تؤدي الى حدوث التعثر عند البعض، مثل وجود مهارات القدرة والاستعدادات الشخصية، والخبرات أو الامكانيات الادارية والمالية والتسويقية في حسن ادارة المشروع، فالكفاءة المهنية مهمة وهي مسألة تتراوح في الاختلاف بين الأفراد، اضافة الى متغيرات أخرى تواجه بعض المشاريع كالمنافسة الحادة وغير المتكافئة الواقعة على أصحاب المشاريع الصغيرة في بعض الأنشطة والقطاعات.

القطاعات

< ما القطاعات التي تهتم بها محفظة الصناعي للمشروعات الصغيرة، وعدد المشاريع المحولة لكل قطاع؟
- تهتم المحفظة بتمويل القطاعات الاقتصادية الواعدة، وذلك من أجل فتح أبواب العمل الحر أمام الشباب الكويتي، في النشاطات الحرفية والمشاريع الصغيرة، وتشمل قطاعات الصناعات التحويلية وتجارة الجملة والتجزئة للأجهزة والمعدات والسلع، خدمات المطاعم والمقاهي، النقل والتخزين والاتصالات، خدمات التعليم والصحة والعمل الاجتماعي، الورش الفنية، الانشاءات والمقاولات والأنشطة العقارية وخدمات الأعمال التجارية.

دراسة الجدوى

< ما المعايير التي تعتمدها المحفظة في دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع المقدمة من المبادرين؟
- تقوم محفظة الصناعي للمشروعات الصغيرة بدورها في استقبال طلبات الشباب الكويتي، والاطلاع على ما لديهم من أفكار وتصورات ورؤى حول المشاريع المعروضة بطلبات التمويل، وتعمل المحفظة على تشجيع ذوي المشاريع المأمول منها تحقيق قيمة اقتصادية مضافة وتفيد أصحابها في العمل الحر، وتلك التي يحتاج اليها السوق.

مزايا نسبية

< ما الذي يميز محفظة الصناعي للمشروعات الصغيرة عن غيرها من الجهات الأخرى المماثلة لها في مجال نشاط تمويل المشاريع الصغيرة؟
- تتميز محفظة الصناعي للمشاريع الصغيرة بتقديمها الدعم التمويلي وفق أحكام الشريعة الإسلامية بموجب قانون تأسيسها، الذي سبق الاشارة اليه.
ونرى ان هذا الأسلوب التمويلي أثبت في الواقع العملي والتطبيقي جدواه ونجاحه، ومدى تناسبه مع احتياجات وأوضاع وامكانيات الشباب الكويتي المقبل على فتح المشاريع الصغيرة، فان الأساليب والأدوات المالية والمصرفية الإسلامية مثل المرابحة والايجارة والاستصناع وغيرها أثبتت أنها مناسبة لتمويل المشاريع الصغيرة.
كما تتميز المحفظة بأنها تتمتع بالدعم والخدمات المتكاملة، من خلال جهاز مختص من بنك الكويت الصناعي ذي خبرات متراكمة، في جوانب متعددة ادارية وفنية وقانونية واعلامية مساندة ومساعدة على انجاز المحفظة لأعمالها وتقديم خدماتها لأصحاب المشاريع عملاء المحفظة بكفاءة وسرعة وجودة.


===



دور المحفظة في تسهيل ودعم طلبات المتقدمين


< تسهيل اجراءات منح التمويل وسرعة انجاز دراسة طلبات المتقدمين.
< تقديم المشورة الفنية والاستشارات المالية والادارية للحرفيين وأصحاب المشاريع الصغيرة.
< تحقيق المرونة والتنوع في الأدوات المالية الاسلامية للتمويل التي تحقق ميزة الاستقلالية في العمل الحر.
< التنسيق مع الجهات المعنية الأخرى بالشكل الذي يخدم التوجه.



===



معايير تقييم الجدوى الاقتصادية

-1 قبول الفكرة ونشاط المشروع وأهميته الاقتصادية، باعتباره يمثل اضافة أو تنويعا أو تجديدا للقطاع الذي يمثله المشروع.
-2 مدى الاقبال المتوقع على المشروع تسويقياً، وحجم المنافسة الموجودة لنفس المنتج أو الخدمة والقدرة على المنافسة عن طريق الجودة والتسعير.
-3 التدفقات النقدية المرسومة للمشروع بعد التشغيل، ومدى قدرة المشروع على استمرارية الأداء والانتاجية، والوفاء بالالتزامات المترتبة عليه بموجب القرض.
-4 دراية صاحب المشروع التامة بالمشروع، والمعرفة بالالتزامات القانونية عند التعاقد مع الغير.
-5 الوضع الاداري والمالي للشركة ووجود الخبرات والمهارات المساندة لصاحب المشروع كل في اختصاصه، ووضع الهيكل التنظيمي المناسب.
-6 مستوى الخدمات المقدمة، وامكانية المشروع في ابتكار وسائل فعالة وجاذبة، لابراز الخدمات والاعلان عنها، ومستوى المظهر العام للمشروع، خاصة في المشاريع ذات الاتصال المباشر في الموقع مع العملاء


أخبار ذات صلة dot4line
التعليقات الأخيرة
dot4line
 

!function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0], p = /^http:/.test(d.location) ? 'http' : 'https'; if (!d.getElementById(id)) { js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = p + "://platform.twitter.com/widgets.js"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); } } (document, "script", "twitter-wjs");
79.0042 		 
 
 
إعلن معنا
موقع الوطن الإلكترونية – حقوق الطبع والنشر محفوظة
 
Top