|
|
|
|
|
|
تحدد آلية العقوبات والغرامات اللازمة
|
|
أحمد الصبيح: تشكيل لجنة لاحكام الرقابة على شركات النظافة المتعاقدة مع البلدية
|
|
|
|
|
|
|
كونا: قررت اللجنة العليا للتخطيط والتنسيق في البلدية تشديد الرقابة على شركات النظافة المتعاقدة مع البلدية وتشكيل لجنة لوضع الية موحدة لرصد المخالفات في حال حدوثها وانزال عقوبات وغرامات بحق الشركات المخالفة للعقود.وقال مدير عام البلدية ورئيس اللجنة المهندس أحمد الصبيح في تصريح صحافي امس ان البلدية وفي اطار تفعيل دورها الرقابي قررت تشكيل لجنة تضم ممثلين عن قطاع (المالية والادارية) وأفرع البلدية بالمحافظات ومكتب المتابعة التابع لوزير الدولة لشؤون البلدية مدتها شهر واحد كحد أقصى لوضع آلية موحدة تكفل احكام الرقابة على شركات النظافة العامة بالبلدية.واضاف الصبيح ان مهمة اللجنة ايضا تحديد الية العقوبات والغرامات اللازمة في حال مخالفة بنود العقد «كي لا يفلت مقصر من عقاب أو مهمل من جزاء» اضافة الى اعداد تقرير نهائي بما سيسفر عنه عمل اللجنة وبيان العقوبات الموقعة على تلك الشركات منذ بداية مباشرة عملها حتى تاريخه.وقال الصبيح ان اللجنة قررت تكليف قطاع التطوير والتدريب بالبلدية الاجتماع مع المعنيين بديوان الخدمة المدنية للتحاور في شأن طلب الهيئة العامة للغذاء نقل مفتشي الأغذية من البلدية اليها والاتفاق على الصيغة المثلى التي سيتم بها هذا النقل بما لا يتعارض مع قانون الهيئة العامة للغذاء.وذكر ان اللجنة احالت موضوع التخلص من الاطارات التالفة والمستعملة والموجودة في موقع (ارحيه) الى قطاع المالية والادارية لاتخاذ الاجراءات اللازمة بشأن التخلص من تلك الاطارات وفق القوانين واللوائح المنظمة للعمل.واضاف ان اللجنة احالت موضوع العوائق التي تواجه عمل بعض المكاتب الهندسية مع بعض الادارات المعنية بالبلدية الى القطاعات والادارات المختلفة لتدارسه والافادة بشأنه تمهيدا لاصدار التوصية اللازمة التي من شأنها تسهيل عمل المكاتب.وبين الصبيح ان اللجنة وافقت من حيث المبدأ على حظر عمل الموظفين غير الكويتيين الذين يرتبطون بصلة قرابة حتى الدرجة الثانية مع أحد موظفي البلدية في قطاع واحد وذلك «درءا للشبهات ومنعا للواسطة أو المجاملة ووصولا الى مايحقق مصلحة العمل ويضمن حسن انتظامه».واوضح ان اللجنة ارتأت أرجاء اصدارالتوصية اللازمة لاصدار تعميم اداري يقضي بذلك الى حين التأكد من تناغم المقترح مع قانون الخدمة المدنية.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|