الاقتصاد  
نسخ الرابط
 
   
   
 
  A A A A A
X
dot4line

خلافات كبيرة بين القياديين في «البترول الوطنية» حوله

13 إخفاقاً في تنفيذ مشروع الوقود البيئي

2014/12/08   10:37 م
شكرا لتصويت

التقيم التقيم الحالي 5/0
13 إخفاقاً في تنفيذ مشروع الوقود البيئي



البداية.. 13 إخفاقاً في تنفيذ مشروع «الوقود البيئي»!!!

وفقاً لكتاب رسمي بين مصفاة ميناء عبدالله وإدارة المشاريع في «البترول الوطنية»

فشل إدارة المشروع في إلزام المقاولين بتقديم قيمة مضافة والاكتفاء بالتعاميم الأولية رغم تسلمه ملايين الدنانير

عدم وجود نظام آلي لتوزيع وتنظيم مراجعة مستندات المشروع لمدة 6 أشهر وسوء جدولة الاجتماعات الفنية

تجاهل تشكيل فريق متخصص لمراجعة الجوانب الفنية ونظام عمل المشروع قبل طرق المناقصات تسبب بالعديد من الأوامر التغييرية غير المبررة


كتبت نوره العلبان:


كشفت مصادر في شركة البترول الوطنية لـ«الوطن» عن وجود خلافات حادة بين الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لمصفاة ميناء عبدالله والعضو المنتدب للمشاريع في الشركة حول مشروع الوقود البيئي.
واشارت الى ان العضو المنتدب لمصفاة ميناء عبدالله اعرب عن استيائه وخيبة ا مله في اكثر من موقف نتيجة التجاوزات والاخفاقات المستمرة بمشروع الوقود البيئي.
وكشفت المصادر ان هناك اوجها عديدة لسوء الادارة وعلى اكثر من صعيد، مبينة ان ادارة مصفاة ميناء عبدالله حرصت جاهدة على تلافي الكثير من الاشكالات الواقعة من خلال تواصلها الدائم بادارة المشروع من خلال اجتماعات وورش عمل عديدة الا ان ذلك لم ينه تلك الاشكالات على ما يبدو.
واعربت المصادر عن استغرابها من اصرار ادارة مشروع الوقود البيئي على تجاهل مطالبات ادارة المصفاة للعمل بمهنية وروح الفريق الواحد وهو ما دفعها الى توثيق تلك الاخفاقات بكتاب رسمي يدق ناقوس الخطر ويحذر من عاقبة الفشل الاداري لأكبر مشروع نفطي في تاريخ الكويت.
على صعيد متصل رصد كتاب موجه من العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمصفاة ميناء عبدالله إلى العضو المنتدب للمشاريع في شركة «البترول الوطنية» وحصلت «الوطن» على نسخة منه نحو 13 اشكالية وإحقاقاً تتمثل فيما يلي:
-1 فشل إدارة المشروع في إلزام المقاولين بتقديم قيمة هندسية مضافة والاكتفاء بالتصاميم الأولية على الرغم من استلامه ملايين الدنانير لقاء قيامه بالتصاميم الهندسية التفصيلية وهذا يشكل تجاوزا ويؤثر بشكل كبير في الجودة.
-2 عدم وجود نظام آلي لتوزيع وتنظيم مراجعة مستندات المشروع لمدة 6 أشهر مما تسبب بالتأخير وإهدار غير مبرر للوقت والجهد.
-3 عدم الاتفاق المسبق على آلية تنسيقية واضحة لإدارة المشروع بما في ذلك إدارة الأوامر التغييرية.
-4 تجاهلت الإدارة تشكيل فريق متخصص لمراجعة الجوانب الفنية ونطاق عمل المشروع قبل طرح المناقصة مما تسبب بالعديد من الأوامر التغييرية غير المبررة.
-5 سوء جدولة الاجتماعات الفنية مما تسبب بعدم قدرة المختصين على حضورها ومضي المقاول بالأعمال من غير رقابة.
-6 نتيجة لضعف الإدارة والفريق المركزي للمشروع بادر كل مقاول من حزم الوقود البيئي بتنفيذ المشروع طبقاً لفهمه الخاص للمتطلبات الفنية بمعزل عن الحزم الأخرى مما يؤدي لمشاكل تشغيلية مستقبلا.
-7 تجاهل المقاول وفريق المشروع للممارسات المثلى المتبعة في مصافي الشركة، واللجوء لأرخص سبل التنفيذ.
-8 وجود مشاكل في كفاءة استهلاك الطاقة للمنشآت والمعدات.
-9 الفشل بموازنة نظام البخار للمشروع كاملا مما يسبب عمليات التنفيس والتكثيف المكلفة والمسبب لمشاكل تشغيلية.
10- تخاذلت إدارة المشروع بتطبيق الاستراتيجية التنفيذية وسمحت لمقاول الخدمات بالمضي بشراء المعدات قبل توافر معلومات كافية لتصميمها مما يهدد القدرة على تشغيل المشروع.
-11 عدم دعوة مرخصي الوحدات للاجتماعات الفنية مخالفة بذلك التزامات الشركة التعاقدية.
-12 غياب موظفي مستشار المشروع عن الكثير من الاجتماعات الفنية وضعف كفاءة مهندسي المشروع مما يسبب عجز الشركة عن توضيح المتطلبات الفنية.
-13 غياب مكافأة للانجاز المبكر للمشروع كاملا والاكتفاء بمكافأة كل مقاول على حدة مما قد يعتبر هدراً للأموال العامة دون تحقيق عائد للشركة.

المزيد من الصورdot4line

  • 13 إخفاقاً في تنفيذ مشروع الوقود البيئي

  • 13 إخفاقاً في تنفيذ مشروع الوقود البيئي

أخبار ذات صلة dot4line
التعليقات الأخيرة
dot4line
 

!function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0], p = /^http:/.test(d.location) ? 'http' : 'https'; if (!d.getElementById(id)) { js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = p + "://platform.twitter.com/widgets.js"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); } } (document, "script", "twitter-wjs");
176.0104 		 
 
 
إعلن معنا
موقع الوطن الإلكترونية – حقوق الطبع والنشر محفوظة
 
Top