الاقتصاد  
نسخ الرابط
 
   
   
 
  A A A A A
X
dot4line

عموميتها وافقت على توزيع %7 نقدا وانتخبت مجلس إدارة جديداً

غانم الكواري: «الامتياز» عبرت مرحلة حرجة من خلال التحول الاستراتيجي في هيكلها

2013/10/02   07:11 م
شكرا لتصويت

التقيم التقيم الحالي 5/0
غانم الكواري: «الامتياز» عبرت مرحلة حرجة من خلال التحول الاستراتيجي في هيكلها



123.2 مليون دينار إجمالي مطلوبات المجموعة والمصروفات تتراجع %19.5 بين عامي 2007 و2009

انخفاض الموجودات نتيجة طبيعية لبيع بعض الأصول من أجل سداد المديونيات

حقوق المساهمين ارتفعت بنسبة %19 بواقع 34.3 مليون دينار إلى 215 مليوناً


كتب جمال رمضان:

حلت امس المادة 241 في قانون الشركات الجديد والتي تنص على انه «يراس اجتماع الجمعية العامة رئيس مجلس الادارة او نائبه او من ينتدبه مجلس الادارة لهذا الغرض او من تنتخبه الجمعية العامة من المساهمين او من ينوب عنهم» ضيفا على الجمعية العمومية لمجموعة الامتياز للاستثمار حيث مكنت المساهم خالد سلطان بن عيسى والذي يمتلك حصة تبلغ %5.26 من التقدم بطلب الى وزارة التجارة والصناعة بتغيير من تراس الجمعية العمومية للشركة وهو الامر الذي دفع بدر الشمري ممثل الوزارة في العمومية الى اجراء تصويت على المقترح حيث تمت الموافقة عليه بنسبة %49.9 من اجمالي حضور المساهمين والبالغ %90.19.

نسبة الحضور

وكانت الجمعية العمومية للشركة قد وافقت بنسبة حضور بلغت %90.19 على كافة بنودها باستثناء بعض التحفظات التي تقدم بها المحامي بدر خالد الزير الممثل القانوني للمساهم خالد سلطان بن عيسى تمثلت في التحفظ على بعض البنود وتقدمت بتحفظاتها الى وزارة التجارة ووافقت على توزيع %7 ارباحاً نقدية من راس المال.
كما قامت عمومية الشركة بانتخاب مجلس ادارة جديد مكون من ثمانية اعضاء وعضوي احتياط وجاء مجلس الادارة على النحو التالي: مجموعة دخيل الجسار، احمد محمد بودي، خالد سلطان بن عيسي، شركة بروة العقارية، نواف حسين معرفي، محمد اسماعيل الانصاري، شركة بيت الفنار العقارية، شركة بيت الفنار الاستثمارية وجاء مشعل عبدالله الجسار عضو احتياط اول وصالح راشد الفجي عضو احتياط ثان.

تحول استراتيجي

وفي بيان صحافي تم توزيعه على الصحافيين قال رئيس مجلس ادارة مجموعة الامتياز للاستثمار غانم الكواري ان الشركة عبرت مرحلة حرجة وسط تساقط لبنات الاقتصاد العالمي حيث تمكنت من احداث تحول استراتيجي جوهري في هيكلها لمواكبة التغيرات التي شهدتها الاقتصادات العالمية وتتحول الى نموذج الشركة (الأم) يتبعها مجموعة من الشركات التابعة والزميلة العاملة في مختلف الأنشطة والقطاعات الاقتصادية التي تمثل الاقتصاد الحقيقي.
وأضاف الكواري ان الشركة تمكنت من تجنيب مخاطر الأزمة والحفاظ على حقوق المساهمين فيها، وقد ارتكزت هذه الاستراتيجية على التحوط من أسوأ سيناريو محتمل، واستمرت الشركة في التركيز على تخفيض مخاطر استثماراتها والتخفيف من ضغوط مطلوباتها، على الرغم من اشارات تصدر بين الحين والآخر على ان الأسوأ في أزمة العالم المالية وأثرها على القطاعين المالي والاستثماري قد انتهى، وحرصت الشركة منذ بداية تأسيسها على انتقاء الأصول الاستثمارية الجيدة وذات الجودة العالية، وهو الأمر الذي مكنها في ظل أزمة شح السيولة من الحصول على تسهيلات تمويلية من عدد من البنوك والمصارف، فضلاً عن قدرتها على بيع بعض الأصول بعوائد مجزية.

بيع أصول

وتابع الكواري: عملت الشركة على تجنب آثار الأزمة، فلم تكتف فقط بالقيام بمعالجة مديونياتها، بل عملت على اعادة توجيه بعض السيولة المتحصلة من بيع بعض أصولها في الاستثمار في أصول استثمارية مدرّة للدخل وذات جودة عالية وتعمل على تنظيم السيولة والتدفقات النقدية للشركة، ولعل هذه الاشارات ما تلبث ان تتغير معطياتها وتظهر مشكلة هنا أو هناك تؤثر بشكل سلبي على مجمل الأداء الاقتصادي العام.

المطلوبات

وكشف ان جانب المطلوبات سواء من ناحية كبر الحجم أو قصر الأجل مَثَّلَ أضعف الحلقات في تلك الأزمة، لذا أنهت الشركة عام 2012 باجمالي مطلوبات مجمعة بلغت 123.2 مليون دينار على مستوى المجموعة ككل، وذلك هبوطاً من نحو 446.7 مليون دينار في عام ما بعد الأزمة أي عام 2009 عندما استلم مجلس الادارة الحالي مهماته وذلك يعني خفضاً بنسبة %72.4، فيما بلغ حجم المطلوبات العائدة للشركة (الأم) فقط نحو 82 مليون دينار وهو مؤشر ايجابي بالقياس الى حجم موجودات الشركة وراسمالها وحقوق الملكية فيها.وكل ذلك على الرغم من قيام الشركة في عام 2012 بابرام عقد ايجار تمويلي مع البنك الأهلي المتحد بمبلغ 25 مليون دينار، ولكن بتعديل أيضاً في اجال الالتزامات، فالعقد الجديد يتم سداده خلال سبع سنوات.وقد أدى ذلك الى خفض المطلوبات تلقائياً مما ساهم في خفض تكاليف التمويل للسنوات الثلاث المنتهية في 2012/12/31 الى نحو 27 مليون دينار بعد ان كانت في السنوات الثلاث السابقة لها بحدود 57.5 مليون دينار، وهو انجاز يضاف للشركة يؤسس لمرحلة من فرص التمويل المستقبلية التي قد تلجأ اليها الشركة.

خفض المصروفات

وأوضح الكواري أنه على الصعيد ذاته فان مجلس الادارة في دورته الحالية (2012/2010) قد تمكن من احداث خفض في اجمالي المصروفات بنسبة %19.5 عن الفترة ما بين (2009/2007)، حيث بلغت اجمالي مصروفات الشركة بين عامي 2007 وحتى عام 2009 (172.9) مليون دينار مقارنة بالأعوام الثلاثة الأخيرة التي بلغت139.1 مليون دينار، وذلك بسبب سياسات الشركة في تقنين المصاريف وعمليات اعادة الهيكلة التي اتت ثمارها، فيما تم تخفيض المصاريف العمومية والادارية من 48.6 مليون دينار في السنوات الثلاث الأولى لتنخفض بنسبة %11.2 الى مبلغ 43.3 مليون دينار في السنوات الثلاث المنتهية في 2012/12/31.

الموجودات

وبيّن الكواري أنه فيما سجل جانب الموجودات انخفاضا في اجمالي موجودات الشركة مع نهاية عام 2012م بنحو %41 مقارنة مع عام 2009 كنتيجة طبيعية لبيع بعض الأصول من أجل سداد الشركة لمديونياتها، وأصبحت أصول الشركة مموّلة بشكل أكبر من حقوق مساهميها مما خفض كثيراً من حجم انكشافها على المخاطر وزاد من كفاءة التشغيل لديها وارتفعت قيمة حقوق المساهمين نتيجة التصرف المبكر والمرن في مواجهة ظروف الأزمة ببيع أصول أحياناً، والقيام بشراء بعض الأصول الجيدة في أحيان أخرى تبعاً للظروف الجارية في حينها، فأصبحت الشركة مثلاً تملك معظم مبنى مقرها -برج الداو- الذي ارتفعت قيمته بنحو 1.3 مليون دينار في عام 2012م كما بدأ البرج بتوليد ايرادات جارية وحقق لها القدرة على تجميع معظم شركاتها في موقع واحد.

شركات واعدة

وقال: ان الشركة استمرت في تنفيذ استراتيجيتها، وأصبحت تمتلك مجموعة من الشركات التشغيلية الواعدة العاملة في القطاعات الاقتصادية المختلفة، فأصبحت شركة ديمة كابيتال على سبيل المثال شركة تابعة وبدأت تمارس وظيفة الذراع الاستثماري والمالي للمجموعة، كما استحوذت الشركة على حصة الأغلبية في شركة الدار للهندسة والانشاءات(HOT)، وهي شركة متخصصة بقطاع البناء والمقاولات لتصبح شركة تابعة وتكمل مع زميلاتها ذراع قطاع الخدمات وتحديداً في قطاع النفط والطاقة مع شركة تريبلي القابضة، هذا بالاضافة الى شركات أخرى في قطاعات حيوية كالعقار والصحة والتعليم وتكنولوجيا المعلومات وغيرها.

حقوق المساهمين

وأشار الكواري الى ان السنوات الثلاث الأخيرة، والتي قامت فيها الشركة بأكبر وأصعب عملية تَكَيُف مع ظروف أزمة قاهرة، استطاعت في الوقت نفسه تنمية حقوق مساهميها التي بلغت مع نهاية عام 2012 نحو 215 مليون دينار بزيادة قدرها 34.3 مليون دينار أو بنسبة نمو بحدود %19 عن مستواها في عام 2009، ومعها بلغت القيمة الدفترية للسهم 190 فلسا كويتيا. وتحقق ذلك على الرغم من قيام الشركة وهي حالة ربما تكون فريدة في قطاع الشركات الاستثمارية بتوزيع أرباح على المساهمين بلغ اجماليها في أصعب ثلاث سنوات 30.2 مليون دينار، وهو استمرار لما قامت به الشركة من توزيع الأرباح على مساهميها منذ تأسيسها في مايو من عام 2005، ورغم ان نتائج عام 2012 الماثلة أمامكم تظهر تسجيل خسارة لأول مرة في تاريخ الشركة والتي ما زالت مثار نزاع قضائي مع هيئة أسواق المال، فلازال مجلس الادارة يوصي بتوزيع أرباح نقدية بنسبة %7 عن عام 2012 وذلك من رصيد الأرباح المرحلة من سنوات سابقة.
والشركة، ورغم التحفظ في تقييم أصولها، حققت أرباحاً قبل المخصصات في السنوات الثلاث الماضية (2012/2010) بلغت نحو 114.8 مليون دينار، مقابل أرباح قبل المخصصات للسنوات الثلاث السابقة لها (2009/2007) بحدود 94.4 مليون دينار.
والسبب في تفوق ربحية الشركة في زمن الأزمة على أرباح زمن الرواج، كان في قدرة الادارة على مقاومة اغراءات اعادة تقييم أصولها الى الأعلى في زمن الرواج، أي ابقائها بأسعار التكلفة المنخفضة على الرغم من ان معايير المحاسبة الدولية كانت تسمح لها بذلك، ثم بدأ مشروعها في اعادة الهيكلة مبكراً جداً ببيع أصولها دون أسعار السوق يومها ولكن أعلى من أسعار التكلفة وسداد التزاماتها.

اجمالي المخصصات

وقد أدت هذه السياسة المتحفظة لادارة الشركة الى التحوّط بأخذ مخصصات في السنوات الثلاث الأخيرة بمبلغ 61.2 مليون دينار، على الرغم من استمرار سياستها في التحفظ في تسعير قيم أصولها، ورغم ارتفاع قيمة المخصصات في السنوات الثلاث الأخيرة بمقدار 4 أضعاف مخصصات السنوات الثلاث (2009/2007)، الا ان تأثيرها على صافي الأرباح التي بلغت 54.2 مليون دينار كان ضئيلاً، اذا انخفضت بنحو 20.9 مليون دينار للسنوات 2012/2010م عن مستوى صافي الأرباح للسنوات 2009/2007.
كما شهدت الأموال المدارة للغير خارج الميزانية (أموال بصفة امانة) تراجعاً من 241.8 مليون دينار في عام 2009 الى نحو 52.7 مليون دينار كما في نهاية ديسمبر 2012.

المزيد من الصورdot4line

  • غانم الكواري: «الامتياز» عبرت مرحلة حرجة من خلال التحول الاستراتيجي في هيكلها

  • غانم الكواري: «الامتياز» عبرت مرحلة حرجة من خلال التحول الاستراتيجي في هيكلها

أخبار ذات صلة dot4line
التعليقات الأخيرة
dot4line
 

!function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0], p = /^http:/.test(d.location) ? 'http' : 'https'; if (!d.getElementById(id)) { js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = p + "://platform.twitter.com/widgets.js"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); } } (document, "script", "twitter-wjs");
86.0027 		 
 
 
إعلن معنا
موقع الوطن الإلكترونية – حقوق الطبع والنشر محفوظة
 
Top